1. Opisz politykę wewnętrzną i kulturę organizacji wspierającą pracowników posiadających rodziny w ich codziennym życiu zawodowym.

Różnorodność wśród pracowników Standard Chartered jest jedną z największych zalet i wartości, która pozwala nam dostrzec rozmaite perspektywy. Jednym z jej aspektów jest sytuacja rodzinna. Poza pracą pełnimy wiele ról, a rola rodzica jest szczególna i wpływa na inne sfery życia.

Dlatego wprowadzamy systemowe rozwiązania, które pomagają godzić obowiązki zawodowe z opieką nad dziećmi i innymi członkami rodziny, a przy tym realizować swój potencjał w karierze zawodowej, bez uszczerbku na życiu prywatnym. To rozwiązania długofalowe, mające zastosowanie na co dzień, również w kolejnych latach życia dziecka, a nie tylko podczas urlopu rodzicielskiego czy wychowawczego.

Fundamentem, na którym budujemy, jest elastyczność w zakresie czasu i miejsca pracy. Zdecydowana większość naszych pracowników wybiera model hybrydowy, łącząc pracę z biura z pracą zdalną. Elastyczność dotyczy również godzin – kwestią indywidualnych ustaleń pozostają ruchome godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy lub zrobienie przerwy, aby odebrać dziecko ze szkoły, odwiedzić lekarza, czy obejrzeć przedstawienie świąteczne w przedszkolu. To rozwiązania dostępne dla każdego, kogo stanowisko pozwala na taką organizację.

2. Opisz, jakie działania w zakresie polityki urlopowej podejmuje organizacja, które wykraczają poza standardy określone w polskich przepisach prawa pracy.

Każdy pracownik Standard Chartered w Polsce może skorzystać z 26 dni urlopu wypoczynkowego w roku, niezależnie od stażu pracy. To więcej niż przewidziane przez kodeks pracy 20 dni rocznie dla osób ze stażem pracy do 10 lat. Jest to szczególnie ważne udogodnienie dla pracowników z dziećmi w wieku szkolnym, które pozwala wydłużyć plany urlopowe w okresie ferii oraz wakacji.

Wszystkie wnioski dotyczące urlopów rodzicielskich oraz można składać w formie elektronicznej. To duże udogodnienie logistyczne, szczególnie podczas opieki nad małym dzieckiem, dzięki czemu pracownicy, którzy przebywają na urlopie związanym z rodzicielstwem, nie muszą specjalnie fatygować się do biura czy drukować niepotrzebnych dokumentów.

Pracownik przebywający na zwolnieniu lekarskim przez pierwsze 33 dni w roku otrzymuje pełne wynagrodzenie w wysokości 100%, czyli więcej niż 80% przewidziane przez prawo. Dzięki temu może dochodzić do zdrowia w spokoju, nie martwiąc się o utratę dochodów.

Ponadto, nasza organizacja udziela urlopu na zasadach urlopu rodzicielskiego, dla rodziców w związkach jednopłciowych, które nie są dostrzegane przez polskie prawo.

3. Opisz, jak organizacja wspiera rozwój pracowników wracających po przerwie związanej z opieką nad dzieckiem.

Osoby powracające po przerwie związanej z rodzicielstwem są zapraszane na ponowny, jednodniowy onboarding, aby miały aktualne informacje na temat organizacji pracy i procedur w firmie. Mogą również liczyć na dodatkowe wsparcie na poziomie zespołu oraz bezpośredniego przełożonego.

W naszym warszawskim biurze do dyspozycji pracowników pozostaje „Parenting Room” – miejsce wyposażone w fotel, leżankę, gdzie w trakcie przerwy od pracy można na przykład nakarmić dziecko, odciągnąć pokarm, czy odpocząć.

Osoby przebywające na urlopie związanym z rodzicielstwem mogą kierować swoje zapytania na dedykowany adres e-mail, obsługiwany przez specjalistę z zespołu HR. Podczas urlopu otrzymują również komunikację w tematach związanych z benefitami, które są dla nich dostępne przez cały okres trwania urlopu (zmiany, wdrożenie nowych rozwiązań).

W naszej organizacji działa również „Parents Club”. To nieformalna, oddolna inicjatywa comiesięcznych spotkań rodziców, podczas których mogą podzielić się doświadczeniami, wyzwaniami i radościami z życia rodzica. Z inicjatywy Parents Club w naszym biurze organizowane były np. wymiany ubrań dla dzieci oraz zabawek.

4. Opisz, jakie organizacja oferuje benefity finansowe lub rzeczowe dla pracowników posiadających rodziny.

Ubezpieczenie zdrowotne i karta sportowa pozwalają na dołączenie dzieci i członków rodziny za preferencyjną opłatą. W wakacje i ferie pracownicy mogą zapisać dzieci na współfinansowane w 80% przez pracodawcę półkolonie. Dzieci odbierane są z biura, spędzają dzień z wykwalifikowaną kadrą, a rodzic może spokojnie zająć się pracą, nie martwiąc się o opiekę. Organizujemy imprezy tematyczne – coroczny piknik rodzinny, dzień dziecka, mikołajki. Uczestniczymy w akcji 2 Godziny dla Rodziny – pracownicy są zachęcani do zakończenia pracy symboliczne 2 godziny wcześniej, aby spędzić czas z bliskimi.

5. Wymień, jakie inne rozwiązania oferuje organizacja rodzicom i pracownikom z rodzinami, które wykraczają poza standardy określone w polskich przepisach prawa pracy?

Wszystkie benefity pozapłacowe (ubezpieczenie medyczne i na życie, karta sportowa, dodatek lunchowy) są dostępne dla pracowników również podczas urlopu wychowawczego. Prywatne ubezpieczenie medyczne pozwala na dopisanie dodatkowych osób starszych do pakietu Senior – mogą to być rodzice pracownika lub teściowie.

Elastyczność czasu pracy i możliwość pracy zdalnej to szeroko oferowany standard – nie tylko dla rodziców dzieci w wieku określonym przez przepisy prawa.

Pracownicy, jak również członkowie ich gospodarstwa domowego mogą skorzystać z „Employee Assistance Programme”, bezpłatnego wsparcia psychologicznego oraz pomocy w tematach związanych z prawem oraz finansami. Do ich dyspozycji pozostaje również aplikacja Unmind oferująca materiały wspierające dobrostan psychiczny.

Grupa pracownicza Wellbeing organizuje cykliczne spotkania z ekspertami zewnętrznymi dotyczące dobrostanu rodziny oraz wychowywania dzieci.

W 2023 roku zorganizowaliśmy pilotażowe spotkanie “Przyprowadź rodziców do pracy”, podczas którego rodzice naszych kolegów i koleżanek mogli dowiedzieć się, czym tak właściwie zajmują się ich dzieci.

6. Jak firma mierzy korzystanie z oferowanych rozwiązań i satysfakcję pracowników z takich działań? Przedstaw konkretne wyniki.

Pracownicy wypełniają ankiety satysfakcji z oferowanych rozwiązań. Dane służą udoskonalaniu oferty w przyszłości. Przykładem jest feedback zebrany po półkoloniach, który pozwolił obniżyć minimalny wiek uczestników, włączyć dzieci mówiące po angielsku oraz zatrudnić nauczyciela wspomagającego dla dzieci ze spektrum autyzmu.
Ankiety odbywają się po sesjach z ekspertami, gdzie można zasugerować temat kolejnego spotkania. Zainteresowanie mierzymy, rejestrując liczbę uczestników spotkań.

Co roku przeprowadzamy ankietę opinii pracowników. Jedno z pytań dotyczy tego, na ile są w stanie dopasować swój plan pracy do prywatnych potrzeb. W 2024r. 92% osób wypowiedziało się na ten temat pozytywnie, zaś 88% pracowników uznało, że może utrzymać balans między życiem zawodowym i prywatnym (wzrost o 4pp w stosunku do 2023r.)

Satysfakcja jest mierzona również przez organizacje zewnętrzne. Od 2021 nasza firma może pochwalić się certyfikacją Great Place to Work, przyznawaną na podstawie wyników ankiety pracowniczej. Zajęliśmy 4. miejsce na liście Najlepszych Miejsc Pracy w Polsce wśród dużych firm oraz 5. miejsce wśród Najlepszych Miejsc Pracy dla Kobiet. Zwyciężyliśmy w konkursie Równowaga 2023.

7. Podaj dane organizacji w następującej postaci

8. Opisz nowe inicjatywy i plany firmy dotyczące wsparcia rodziców i pracowników z rodzinami w nadchodzących dwóch latach.

Naszym głównym priorytetem jest utrzymanie dotychczasowych rozwiązań oferowanych rodzicom i pracownikom z rodzinami na dotychczasowym poziomie, usprawnienie elementów wymagających poprawy i uwzględnienie feedbacku od pracowników przy planowaniu kolejnych inicjatyw.

W naszej organizacji został ponadto powołany zespół projektowy, którego celem jest stworzenie specjalnego przewodnika obejmującego tematy związane z urlopami związanymi z rodzicielstwem (ubezpieczenia społeczne, zasiłki oraz aspekty administracyjno-organizacyjne). Koniec prac projektowych przewidziany jest na pierwszy kwartał 2025 roku. Parents Club planuje również stworzenie firmowej wyprawki dla nowonarodzonych dzieci.

W ostatnich latach liczba kobiet, które skorzystały z urlopu macierzyńskiego rośnie, choć z uwagi na to, że jesteśmy na polskim rynku stosunkowo od niedawna, nie są to duże liczby. Jesteśmy jednak bardzo dumni z tego, że w rodzinach naszych pracowników jest szacunkowo 400 dzieci, a systemowe rozwiązania pomagają rodzicom w łączeniu opieki nad nimi z pracą, nie tylko podczas pierwszych lat życia.

9. Opisz działania firmy w zakresie społecznej odpowiedzialności organizacji (wpływ na środowisko, społeczeństwo, itp.).

Pracownicy mogą skorzystać z 3 pełnopłatnych dni urlopu na wolontariat. Chętnie angażują się w akcje pro-ekologiczne, np. sprzątanie terenów zielonych i sadzenie drzew. Wspieramy inicjatywy charytatywne, np. Poland Business Run na rzecz osób z niepełnosprawnościami ruchowymi i po mastektomii. Nasze biuro może pochwalić się certyfikatem True Zero Waste Platinum, za ograniczanie liczby odpadów i coraz lepszy recykling. Wspieramy młodych przedsiębiorców, realizując program akceleracyjny BEST by Futuremakers we współpracy z Youth Business Poland. W 2024 r. podpisaliśmy Kartę Różnorodności.

10. Podaj linki do materiałów, które pozwolą nam lepiej Cię poznać, takie jak profile w mediach społecznościowych, wideowizytówki, zdjęcia z Twojej firmy:

1) https://www.sc.com/pl/
2) https://www.linkedin.com/posts/justyna-kuda-54792a71_sc-gbs-activity-7216077380312846338-asOu?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
3) https://www.linkedin.com/posts/sylwia-traczyk-8781974_standardcharteredpoland-cybersecurity-bettertogether-activity-7070763321548775424-ErDW?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
4) https://www.linkedin.com/posts/anna–urbanska_standardcharteredpoland-cybermonday-activity-7134936437078056960-Rou8?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Pisemna Zgoda Kandydatki na Udział w Konkursie

Zobacz

Aktualny wyciąg z CEIDG lub KRS

Zobacz

Referencje lub Rekomendacje